Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan - Kecuali untuk organisasi matriks, semua struktur yang digambarkan di atas berfokus pada organisasi vertikal; Artinya, siapa yang melaporkan kepada siapa, siapa yang memiliki tanggung jawab dan wewenang untuk bagian organisasi apa, dan seterusnya. Integrasi vertikal semacam itu terkadang diperlukan, namun mungkin merupakan penghalang dalam lingkungan yang berubah dengan cepat. Bagan organisasi rinci dari sebuah perusahaan besar yang terstruktur pada model tradisional akan menunjukkan banyak lapisan manajer; pengambilan keputusan mengalir secara vertikal ke atas dan ke bawah lapisan, tapi sebagian besar ke bawah. Secara umum, ini adalah masalah saling ketergantungan.

Dalam organisasi mana pun, orang dan fungsi yang berbeda tidak beroperasi sepenuhnya secara independen. Untuk tingkat yang lebih besar atau lebih kecil, semua bagian organisasi saling membutuhkan. Perkembangan penting dalam desain organisasi dalam beberapa dekade terakhir abad ke-20 dan awal abad kedua puluh satu telah mencoba memahami sifat saling ketergantungan dan memperbaiki fungsi organisasi sehubungan dengan faktor ini. Salah satu pendekatannya adalah meratakan organisasi, mengembangkan hubungan horizontal dan tidak menekankan hubungan pelaporan vertikal. Kadang-kadang, ini melibatkan hanya menghilangkan lapisan manajemen menengah. Misalnya, beberapa perusahaan Jepang - bahkan perusahaan manufaktur yang sangat besar - hanya memiliki empat tingkat manajemen: manajemen puncak, manajemen pabrik, manajemen departemen, dan manajemen bagian. Beberapa perusahaan A.S. juga telah secara drastis mengurangi jumlah manajer sebagai bagian dari strategi perampingan; tidak hanya untuk mengurangi biaya gaji, tapi juga untuk memperlancar organisasi dalam rangka meningkatkan komunikasi dan pengambilan keputusan.

Secara virtual, teknologi adalah cara lain untuk meratakan organisasi. Penggunaan jaringan komputer dan perangkat lunak yang dirancang untuk memudahkan kerja kelompok dalam suatu organisasi dapat mempercepat komunikasi dan pengambilan keputusan. Yang lebih efektif lagi adalah penggunaan intranet untuk membuat informasi perusahaan mudah diakses di seluruh organisasi. Maraknya teknologi semacam itu telah membuat organisasi virtual dan organisasi tanpa batas memungkinkan, di mana para manajer, teknisi, pemasok, distributor, dan pelanggan terhubung secara digital daripada secara fisik.